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Beratungsleistungen

Strategische Unternehmensberatung

In Zeiten immer schnelleren Wandels ist es besonders wichtig, die Strategie nicht  aus den Augen zu verlieren. Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung einer erfolgreichen Unternehmensstrategie, gleichgültig ob im Rahmen der Existenzgründung, bei der Unternehmensübernahme oder für die Nachfolge.
Und auch ohne einen konkreten Anlass ist es hilfreich, eine Strategie zu verfolgen um im Tagesgeschäft, bei der Stabilisierung des Unternehmens, in einer Wachstumsphase oder auch bei einem Umsatzrückgang das gesetzte Ziel zu erreichen.


Externes Controlling

Als kleines oder mittelständiges Unternehmen verfügen Sie regelmäßig nicht über ein vollständig eingerichtetes Controllingsystem oder gar eine unternehmensinterne Controllingstelle. Trotzdem oder gerade deshalb sollten Sie die Unternehmensdaten in regelmäßigen Abständen analysieren und prüfen, um Ihre Unternehmensziele stetig weiter zu verfolgen.

Wir unterstützen Sie beim Auf- oder Umbau Ihrer internen Rechnungswesenprozesse und entwickeln mit Ihnen zusammen Maßstäbe zur Kontrolle Ihrer Ziele. Wenn Sie wünschen, werten wir die Ergebnisse hieraus auch regelmäßig für Sie aus.


Aufbau und Einrichtung von Compliance- und Berichtssystemen

Compliance- und Berichtssysteme haben in vieler Hinsicht großen Nutzen für Einrichtungen und Unternehmen und werden daher immer öfter auch in kleinen Einheiten eingeführt. Oberste Zielsetzungen sind dabei regelmäßig der Aufbau und die Dokumentation einer geeigneten Organisationsstruktur, um Regelungen zu etablieren, die Risiken zu erkennen und vermeiden helfen.      

Insbesondere die Vermeidung von Schadensfällen und das Erkennen von Rechtsverstößen sollen hiermit ermöglicht werden. In der Beratung zu Compliance- und Berichtssystemen gehen wir auf Ihre speziellen Bedürfnisse ein.  Wir analysieren die vorhandene Struktur sowie die bestehenden Risiken und entwickeln ein wirksames Konzept sowohl für einzelne Betriebsbereiche als auch für das gesamte Unternehmen.

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